美国人，把中国包子卖进15000家超市！,中国的包子在美国售价

作者：Mote莫特

Wow Bao的产品图

美国目前增长最快的包子品牌，是Wow Bao。

很多人以为，包子出海，一定是华人创业者在美国苦心经营的故事，但现实有点意外。

美国的Wow Bao是我在写《包子、馒头与面包，终有一战》文章时发现的第3个创新案例。

前2个案例分别是：日本单店年销3189万的551蓬莱，一年营收接近20亿元人民币；以及拿下韩国80%蒸包市场的三立Hopang，一年营收约5亿元人民币。

而美国的Wow Bao，成立于2003年，规模是这3家中最小的，目前预估的营收仅为1100万-1500万美元（可能为2023年），但它在近年崛起的速度非常快，2024年零售销售额增长超过370%，2025年零售产品成功进入了全美超过1.5万家超市（包括沃尔玛、山姆会员店、Target、Food Lion、Meijer等主流连锁），而在2023年初这个数字仅为350家。

2025年7月，Wow Bao的CEO Geoff Alexander在LinkedIn上分享了一项里程碑数据：品牌在美国各大商超渠道的预包装包子单周销量突破10万盒，相当于平均每6秒卖出一盒包子。

Wow Bao这个品牌，有很多让我意外的地方。

551蓬莱是选择极简与新鲜——半工业化、半手工，几十年只打一个核心猪肉包，但它的模式让它无法走出日本关西地区；韩国三立Hopang则选择极致工业化与互联网式创新，迭代出数百种口味，它的崛起是靠给全国便利店送蒸锅“垄断了终端”，虽然它已经出口到20多个国家，但没有真正进入亚洲消费者以外的人群。

而Wow Bao的独特之处在于，它是一个由地道美国人创立的包子品牌，一开始就是面向美国主流市场，而且，是典型的美国餐饮标准化的故事。

它先成为别人家厨房的“外挂”，后来再选择主要进入零售渠道，2017年，它在芝加哥试验开自动化门店，没有收银员，全自助点餐、自动取餐，用系统管理。它证明了一件事——包子可以像汉堡一样被标准化。

它还完全避开了亚洲超市的竞争，卖得比传统包子更贵，根据美国零售消费数据机构SPINS的数据，Wow Bao在美国主流商超渠道占据了冷冻包子（Frozen Bao）细分市场91%的份额。Wow Bao也一点不谦虚地说自己是：美国销量第一的包子、美国人最爱的包子（America’s favorite bao）。

它的故事还蛮好玩的，它不是一个爽文的故事，Wow Bao现在还很小，在零售端算是刚刚起步，仍然有问题需要解决，但我觉得，这种模式增长潜力可能超过其他品牌，甚至可能让包子走向全球。

选择“包子”是被逼出来的

Rich Melman（LEYE的创始人）

让我们回到故事的起点：2003年，芝加哥。

芝加哥的餐饮教父Rich Melman（LEYE的创始人）遇到了一个“不靠谱”的机会。

芝加哥著名的水塔广场（Water Tower Place）——那可是“壮丽大道”上的顶级地标，相当于北京王府井、上海南京路最核心的铺位。当时，LEYE在那儿只是个“临时工”，在正门口摆了个卖节日礼品卡的小摊位（holiday kiosk）。

圣诞季结束后，商场提出，如果愿意，他们可以继续保留这个位置。但面积只有384平方英尺（约35平方米），而且，没有排烟和通风系统。

就连Rich也犯愁了。而解题的答案，竟早已在1999年埋下伏笔。

当年，LEYE旗下亚洲餐厅Big Bowl区域总监Geoff Alexander，在一次Big Bowl菜品测试中，第一次尝到了包子。虽然包子最终没有入围Big Bowl的菜单，但Geoff 对其简单、便携、风味独特且易于标准化的特点留下了深刻印象。

我就觉得挺有意思了，他竟然是在一开始就认为包子“易于标准化”，这可能会颠覆大多数中国人对于包子的认知，我把最近我写的包子系列文章的留言大致整理了一下，大家最普遍的反馈是：“标准化就不好吃，地域口味太杂”，“中国早餐选择太多”，“包子不是刚需”，“中国人只认现做、手工、新鲜”...…

同样一个包子，中国人看到的是味道、烟火气与乡愁，美国人看到的是商业模型，毫无负担。

正是这个曾经被搁置的产品和想法，最终演变成了Wow Bao。

因为包子只需要“蒸”，不需要明火，只需要在侧面或通过车库连接简单的蒸汽设备。它完美避开了商场的排烟限制，而且极简的流程刚好适合那35平米的窄小空间。

另外，对于美国人来说，这种“手持食品（Handheld Food）”太亲切了，它长得像汉堡，但它是蒸出来的，在老外的语境里，“Steamed（蒸）”就代表着更健康、更高级。

但需要注意，Wow Bao创业之初，Geoff Alexander并未参与，他直到2009年才加入。

含着“金汤匙”出生，6年只干出3家店

Wow Bao芝加哥门店

虽然，Wow Bao的第一家店起点是有点憋屈，但它的底子却厚得很。

这里重点说下它的母公司，LEYE（全称：Lettuce Entertain You Enterprises），在芝加哥，LEYE就是餐饮界的教父级存在。它由Rich Melman在1971年创立，旗下拥有超过60个品牌、130多家餐厅。

注意到没有，60个品牌，130多家餐厅。平均下来，一个品牌只开2家店。LEYE根本不是传统意义上的餐饮集团，它更像一座“餐饮创意工厂”，不断用新概念创造新品牌，而不是复制一个品牌。

Rich就是LEYE背后那个天马行空的人。

Rich Melman本人的餐饮哲学非常有意思。他曾经说：“我犯的错误可能比在座的所有人都多，因为我一直在尝试新想法。不要把精力浪费在掩盖失败上，从失败中学习，然后继续前进。”

这种“允许试错”的文化，成了Wow Bao最好的保护伞。当然，他从来不擅长把品牌做大。

但他厉害的地方是，LEYE在2005年时可以做到5亿美元的规模，但在持续努力的经营下，在2024年LEYE的营收终于增长到约5.41亿美元。

Wow Bao就是在这种模式下，在那个“没排烟管的小档口”里慢慢磨了6年，终于发展到3家店。可以说Rich从来没有想过，自己孵化的品牌，有一天走向全国。

直到2009年，他家团队里Geoff Alexander站出来了。

没有LEYE，Wow Bao活不下来；但如果没有Geoff Alexander，Wow Bao根本做不大。

但Rich奠定的合伙人机制、关爱文化，这些都是后来品牌发展的根基。

让品牌起飞的“灵魂操盘手”

2009年，Geoff Alexander正式接手Wow Bao，成为CEO

6年时间，勉强活下来，仅开出了3家店。

Wow Bao在2009遇到更惨的事，负责Wow Bao的LEYE合伙人离职了。

曾经和Geoff Alexander一起在Big Bowl工作，也是Wow Bao创始人之一的Bruce Cost拉拢Geoff加入，疯狂给他画饼。

Cost对他说：“我们会做出几千家店。这将成为LEYE历史上最大的品牌。”

Geoff一听就信了，Geoff就是那位在1999年第一次尝过包子的人，但他在接手Wow Bao前都没有吃过第二口。就这样，在2009年，Geoff Alexander正式接手Wow Bao。

Geoff在LEYE体系里工作了超过30年，他于1993年大学毕业9天就加入了这家公司。在LEYE旗下担任过炸锅厨师、烧烤厨师、酒保、经理，后来晋升为区域总监，并于2006年成为合伙人，他同时也是一位动感单车教练。但他自己说刚接手的Wow Bao是“灾难”。不过，Geoff在LEYE历来接手的都是别人搞砸的项目，收拾烂摊子，也因此学会了怎么当一名创业者。

Geoff雄心勃勃：“让包子像麦乐鸡一样遍布美国，让产品无处不在。”

Wow Bao虽然3家店有450-500万美元的营收，基本上不赚钱，但至少证明了一件事，Wow Bao的包子产品确实不错，有人买。所以，Geoff可以更专心做一件事：规模化。

但显然，LEYE体系成长起来的他，也没有规模化的经验，更没有做过包子。

这一磨，就是近十年，而且，后来的发展，也完全没有按照规划的来，一边做一边探索方向。

但他确实思考得更对了。

Geoff Alexander做的第一个关键动作，就是把Wow Bao从一家“卖包子的餐厅”，变成一个“科技企业”。

他发现，传统餐饮扩张最痛苦的就是人力和选址。

他在接手后的第一个十年里，几乎把所有精力都花在了数字化和标准化上。他是最早在快餐领域引入自助点餐机、移动订餐和礼品卡系统的餐饮品牌。

Wow Bao将“速度”提升到了近乎疯狂的程度。通过不断优化的自助点餐系统和后台操作流程，Wow Bao成功将顾客下单后的等待时间压缩到了50秒以内。

2017年12月，Wow Bao在芝加哥Division街1号开设了一家自动化的餐厅，配备了12个透明的LED取餐柜（Cubbies）。

顾客通过门店点餐机、网页或新推出的自营移动App下单。后厨团队通过集成的后台系统接收订单，系统会显示预计完成时间。食物被放入取餐柜后，LED屏幕会动画显示顾客姓名，顾客双击屏幕即可取走食物。当然，这些在现在的中国是基本操作。

这种模式不仅减少了前厅员工（从4人减至2人），更重要的是提升了客户服务。员工不再被困在收银台后面，而是可以在前厅直接服务客户。

Wow Bao测试了：包子能不能像汉堡一样，用系统管理，而不是靠师傅。

答案是：可以。

Geoff Alexander这种“标准化”的思维，为后来的爆发埋下了伏笔。他把所有的产品——包子、饺子、米饭——全部标准化到了极致。

同时，他总结出一个道理：“只要产品够好，没做起来，唯一原因就是没人吃过。你得想办法把食物送到他们面前。”基于这个想法，他开启了规模化之路。

成为别人家厨房的“外挂”，开出700+“餐厅”

Wow Bao的外卖厨房，称作Dark Kitchen（托管厨房）

2020年，新冠疫情让全球餐饮业陷入停滞。

但Geoff Alexander早在2019年就已经酝酿的一个想法，一个一开始被同行“群嘲”的计划，却在疫情爆发后，成了整个餐饮行业的救命稻草。

其实，他的初衷非常现实：没钱，就只能想不花钱也能增长的办法。

这个后来改变Wow Bao命运的想法，其实诞生于2019年8月的一次会议。当时Geoff正和投资方讨论一个问题：Wow Bao接下来该怎么增长？实体店太重，开店速度太慢。就在这次讨论中，Geoff说：“既然我们已经有全国配送体系，为什么不能借用别的餐厅厨房，从人家的后门卖我们的包子？”

包子不一定非要在自己的餐厅卖。它可以成为别人厨房的“外挂”，这就是Dark Kitchen（托管厨房），别人的厨房 + 别人的房租 + 别人的员工，Wow Bao只负责产品和系统。

想法很美好，现实很骨感。

2020年1月，在疫情还没有爆发的时候，Geoff就开始四处推销这个模式。他当时主持一个美国国家餐饮协会（National Restaurant Association）的小组会议。面对20位餐饮集团CEO，Geoff兴致勃勃地介绍他的计划：让餐厅在自己的厨房里，同时经营一个Wow Bao虚拟品牌。

结果是：20个CEO，100%拒绝。

没有人相信这件事。不久之后，他又在LEYE的合伙人会议上再次提出这个想法。会议里坐着70多位餐厅经营者。得到的回应依然：“你疯了吗？”最后只有一个人愿意试一试。

但两个月后，一切都变了。

2020年3月，美国疫情爆发。餐厅堂食一夜之间消失。大量餐厅突然面临同一个问题：厨房还在，员工还在，房租还在，但没有客人。

这时候，那套几个月前被所有人嘲笑的模式，突然变成了唯一的机会。

Wow Bao做的是亚洲菜，而亚洲菜又是仅次于披萨的第二大外卖品类，但大多数人做不来，难度太高了。

而Wow Bao的模式极简单：只要会烧开水就行。因为Wow Bao的产品早就被设计成标准化的蒸制食品。所有核心产品——包子、饺子、锅贴——全部由中央工厂生产成冷冻半成品。餐厅收到产品后，不需要烹饪。整个过程只有一个动作：蒸。

疫情期间，这套模式迅速扩散。短短几个月，Wow Bao就进入了100多家合作餐厅厨房，覆盖55个城市。在2022年高峰期，扩展到700多个厨房，甚至意想不到地进入大学、体育场馆、机场、酒店厨房。而像机场这样的渠道，是别人出钱装修、运营，Wow Bao只需要供货和支持，还能收进场费和加盟费。

甚至在华盛顿特区的机场有个店，只有150平方英尺（约14平方米），巅峰时期一年能做300万美元营收。

然而，根据2025年8月ClearCOGS对Geoff的采访，目前Wow Bao只剩300多家外卖厨房在运营，他在2023年原定突破1000个厨房的目标并未实现，其在芝加哥还有2家堂食店，机场5家，7个校园点位。

线下门店的拓展没有想象中的顺利，这也迫使Geoff进一步改变策略，更加注重商超零售。

走进15000+零售店

在山姆会员店销售的Wow Bao包子，标价是.98

单个包子的价格约为.25（约合人民币8.8元）

Wow Bao产品包装背后有详细介绍如何“蒸包”

如果说虚拟厨房解决了“吃热包子”的问题，那么进军零售渠道（CPG）则让Wow Bao有机会进入了美国家庭的长期消费清单。

2023年是一个真正的分水岭，Wow Bao与沃尔玛正式签约，Wow Bao的零售门店数瞬间从1000多家跳跃到4000多家。随后，陆续进入山姆、Target、Kroger、Costco、Meijer等主流商超。2024年进入10000+家零售门店，2025年7月Geoff宣布Wow Bao进入15000+家零售门店，而在此前的2023年初，他们的线下渠道仅有350家，他们仅花了22个月的时间。

在2025年7月，Wow Bao的CEO Geoff Alexander 在LinkedIn上分享了一项里程碑数据：品牌在美国各大商超渠道的CPG（消费包装产品）单周销量突破10万盒，相当于平均每6秒卖出一盒包子。如果按照美国主流商超中4个装冷冻包子的零售价约.5–/盒计算，那么这一周的终端零售额大约为：80万美元。假如每周维持该销售额，那它的年零售额就可能达到4000万美元。我在LinkedIn上向Geoff与他们CCO询问销售额与销量，暂时均未收到答复，我收到后再更新文章，或者是更新在留言里。

对于进入超市，Geoff的思考也很有意思：“包子在中国有几千年历史，但在美国，它是个彻头彻尾的新物种。”他要把超市不仅作为卖货渠道，更是为了“扫盲”，让更多美国人认识包子。

更关键的是，“餐饮”的模式，速度还是太慢了。零售化进入超市，产品可以迅速铺向全国。

与此同时，Wow Bao对包子做了更多形象改造。

Wow Bao，更加时尚的包子

它把包装改得像时尚零食一样：明亮的底色，大胆的现代字体，颠覆了传统亚洲包子的形象。有意思的是，不管是包装，还是售货机上，大多数都有显著的汉字“包子”。

它没有去传统亚洲超市，而是直接进了主流超市最黄金、流量最大的“冷冻快餐区”。

其次是定价，它的包子平均1个接近2美元，显著高于传统的亚洲包子的价格。

Wow Bao之所以敢卖这么贵，主要还是它根本没有在“包子市场”里竞争。它的竞争对手是美国主流的“冷冻快餐”。对于一个美国白领来说，2美元一个包子，和买块披萨、买个汉堡的价格是差不多的。当然，多数美国人也根本不知道包子应该卖多少钱。

Wow Bao 2024年零售销售额同比增长超过370%。在高峰时期，Wow Bao甚至占据了美国主流零售渠道中冷冻包子品类91%的市场份额。

为应付需求，在2025年4月，Wow Bao宣布投资645万美元在北卡罗来纳州建立首个自有制造基地。

进入了零售渠道，也遇到了新麻烦。

Geoff说：Wow Bao在冷冻柜区，很多人夏天不怎么去，柜子还老是起雾，15000家店，不可能每家都摆试吃台。Wow Bao的产品是冷冻的，我也不能背着微波炉到处送试吃。

这是他们遇到的最大难题——以前实体店能轻松解决的事，现在变得很难。

或许，解决问题的方向，正是在试吃，就试着背着微波炉去吧。我也会持续关注他们后续怎么解决这个问题。

但来自亚洲的包子，第一次真正地进入了主流市场。

美国包子市场开始爆发

为什么一个包子品牌，能在美国折腾出这么大的动静？

其实，我们不能只看Wow Bao公司，要把视线拉高。你会发现，这背后是美国冷冻食品市场正在经历一场“品类大洗牌”。

首先，是“冰柜革命”。

2025 年，美国冷冻食品市场规模已经达到913亿美元，这是一个庞大的市场。现在的美国消费者，尤其是年轻一代，不再觉得冷冻食品是“廉价、没营养”的代名词，同时，便利性成了他们的刚需。

而在这一大盘子里，亚洲食品是增长最猛的，而且，其中“包子”是增长的佼佼者。虽然，包子相比于冷冻披萨70亿美元的盘子，还是小得多，但它增长更快。SPINS的统计，在截至2023年8月的过去52周内，冷冻包子（Bao）销售额达到5320万美元，同比增长超过200%。

在截至2024年春季的过去52周里，冷冻“包子（Bao）”销售额同比增长271.9%。更长的时间来看，从2022到2024年，Bao在美国零售渠道的销售额累计增长已达到583%。

这意味着美国人正在成规模地把手里的披萨和汉堡，换成这种白白胖胖的包子。

其次，包子有着众多优势。

第一，它是“Handheld Food（手持食品）”。在美国，能单手拿着吃的东西都有成为国民零食的潜质。

第二，它叫“Steamed（蒸）”。在西方语境里，蒸意味着“更健康、更清洁”。

这里不得不提到一个很有意思的市场反馈。根据Conagra《2025年冷冻食品行业展望（Future of Frozen Food 2025）》行业报告（基于Circana 零售扫描数据），在过去一年里，美国市场对“一口一个”的微型面点（Bites & Minis）需求暴增，创造了约24亿美元的销售额。而包子天然就是“分量控制（Portion Control）”的完美载体。

一个包子大约150到200卡路里，有碳水有蛋白。它精准地卡在了“正餐零食化”的审美点上。同时，消费者确实开始倾向于这种高营养密度、小份量的食物，包子刚好“撞”进了这个风口。

因为Wow Bao，更多美国人开始认识到包子。在Reddit上，有一个非常高频的关键词——“fun（有趣）”。

不少美国消费者把Wow Bao称为“汉堡的有趣替代品”，或者是“深夜的治愈食物（Comfort food）”。

当然，作为一个纯“老外”操盘的中餐标准化品牌，负面评价也确实不少。

我去Reddit上翻了一下那些槽点，挺有意思。最核心的吐槽就两个字：太甜。

有用户点完外卖后直接崩溃：太甜了，简直像把叉烧塞进了甜甜圈里（“It was way, way too sweet… like someone stuffed barbecue pork into a donut.”）。

有评论认为Wow Bao的产品不正宗，是为迎合美国人口味而过度改良的食品。正宗的包子，尤其是咸口馅料的包子，面皮应是清淡或微甜，而非像甜点一样甜腻。

当然，这是一款美国人做出来的包子，它一开始就不是按照传统的包子去设计。

中餐开始全球化

窄门餐眼：2025年全球连锁餐饮品牌门店数TOP100，前10名

2026年1月28日发布

写到这里，我想起了一个很有张力的对比。

在窄门餐眼发布的2025年全球连锁餐饮品牌门店数TOP100中，中美品牌几乎霸榜了前30，但美国总体上仍然遥遥领先，并且覆盖各个品类，中国品牌则主要以新茶饮和咖啡为主，在这几年迅速崛起。

我们再换一个维度对比，数据可能会更震撼。

蜜雪冰城2025年的营收预估在300多亿元（未公布），瑞幸2025年营收达到492.88亿元，但麦当劳2025年全系统销售额达到1390亿美元（公司年营收达到268.85亿美元），而星巴克的2025财年全年营收达到371.84亿美元。这些全球化的品牌营收体量，仍然远远高于中国的品牌。

美国确实是现代餐饮连锁标准化、工业化、规模化的“鼻祖”。

而且，在美国市场还诞生了全球最大的中餐品牌。

Panda Express（熊猫快餐），这个由华人创建的品牌，截至2026年初，它在全球已经开了约2600家门店，2024年销售额约62亿美元。它进入了全美连锁餐饮第11位，是唯一进入前20的中餐品牌。

而包子这个品类，在Wow Bao的推动下，也开始它的工业化、标准化征程。

这是令人欣慰的，至少证明，中餐可以走向海外，而且可以进入主流市场。

而中国做产品还有个优势，仍然掌握着“好吃”的基因。

最后

我最近写的包子系列，引来了很多行业朋友的关注和讨论。可能正是因为大家对于“中餐”食品标准化的憧憬和关注。此前，我们对于中国茶叶没有全球性品牌这件事，一直耿耿于怀。不仅是茶叶，还有包子、馒头、豆腐、调味品、饺子、大米等等中国的经典食品，中国都缺少能领导全球的品牌，大多数领域也缺少创新。

当然，事情也在慢慢变化。中国已经开始出现一批在做标准化和品牌化探索的新兴品牌。

在研究这些案例时，我又发现了两个有点“哭笑不得”的事实。

不仅是包子。

英国人现在不仅会很卖茶叶（立顿），还很会卖“豆腐”。一家叫The Tofoo Co的英国公司，把豆腐卖成了英国市场第一，占据了62%的市场份额。

而在德国，最大的两个豆腐品牌Taifun和TofuTown，创始人也都是德国本地人。TofuTown甚至还因为“植物奶能不能叫牛奶”的问题，一路打官司打到了欧盟法院。最终欧盟法院直接判定：植物基产品不能使用牛奶、黄油、奶酪等名称——哪怕前面加上“大豆”或“素食”也不行。

看到这些故事，其实也挺有意思的。

很多原本来自中国的传统食品，正在被“老外”重新发现和理解，虽然，老外做的东西可能不太好吃，但我们必须得承认，他们在品牌化、包装设计、标准化上就是做得很不错。而且，他们也在帮这些品类初步完成全球市场的教育。

在中国传统食品的品牌化和全球化上，我们可不能落下。但我觉得第一步，我们把自己家的包子、馒头、茶叶、豆腐...先在国内做出牛逼和有质感的品牌来。

反正茶叶和豆腐，我现在是根本看不下去，后面我会写文章吐槽并分享全球创新案例，也会陆续分享英国人和德国人是怎么卖豆腐。

欢迎回顾我写的包子系列：

‌‍⁡⁡‬⁢包子、馒头与面包，终有一战

日本最牛包子店，单店年销3189万，怎么做到的？（551蓬莱）

我们真该学学韩国人，是怎么卖包子的！（三立Hopang）

FBIF食品饮料创新，带你了解食品创新的故事。

Mote 莫特，FBIF 创始人

微信：motechenfbif（备注：姓名 公司 职位）

参考来源：

[1] From a small Chicago storefront to a CPG contender, a Q&A with Wow Bao’s CEO，2023-09-28，Food Dive

[2] Geoff Alexander Of Wow Bao On 5 Things You Need To Create a Successful Food or Beverage Brand，2023-06-20，Authority Magazine

[3] Insights from the NRA Show: Wow Bao’s Geoff Alexander，2023-05-23，QSR Magazine

[4] Interview with Wow Bao's President and CEO, Geoff Alexander，Sawtooth Group（The Irresistible Factor Podcast）

[5] Rise to the Top: The Story of Wow Bao's Geoff Alexander，2023-03-27，F&B Talks Podcast

[6] Geoff Alexander on Turning a Struggling Fast Casual into a National Powerhouse，2025-08-05，ClearCOGS Podcast

[7] Wow Bao CEO Geoff Alexander On Maintaining Quality While Scaling Quickly，2024-04-17，Craveworthy Media

[8] How Wow Bao found success in the restaurant-retail crosshairs，2024-05-21，Restaurant Business Online

[9] Asian street food brand meeting consumers where they are，2023-09-05，Food Business News

[10] Wow Bao Spurs Major Retail Growth via Walmart Partnership，2023-08-16，Food On Demand

[11] Wow Bao significantly beefs up its retail presence with Walmart deal，2023-08-14，Nation’s Restaurant News

[12] Wow Bao Adds Walmart as Newest Retail Partner，2023-08-29，Deli Market News

[13] Wow Bao CEO Taps Grocery to Spread Brand Familiarity，2023-08-21，PYMNTS

[14] Wow Bao to reach 1K locations through its host kitchen program，2021-01-26，Restaurant Dive

[15] Wow Bao launches a loyalty program for its virtual brand，2022-05-19，Restaurant Business Online

[16] Consumers Get Adventurous with Asian Frozen Foods，2024-12-17，Frozen & Refrigerated Buyer

[17] Future of Frozen Food 2025，2025，Conagra Brands

[18] Global Frozen Bao Buns Sliders Market Research Report，2024，Growth Market Reports

[19] BREAKING NEWS ALERT Wow Bao just had its biggest CPG sales week to date，2025，LinkedIn（Geoff Alexander）

[20] In the last 22 months Wow Bao has transformed from a restaurant company to a successful Consumer Packaged Goods company，2025，LinkedIn（Geoff Alexander）

[21] Shoutout to David Mintz! Everyday David works hard to ensure that all 20,000+ weekly cases of Wow Bao makes it to our distributors，2026，LinkedIn（Geoff Alexander）

—披露Wow Bao每周向分销渠道运输20000+箱产品并进入新的零售渠道