阿里刚刚成立了一个极其重要的“大模型支持小组”

文|小方

来源|博望财经

大模型赛道里，人事变化经常被看作热闹的故事。然而，对实际的研发乃至战略布局来说，更重要的从来不是戏剧性，而是投入是否持续、协作是否顺畅、开源路线是否坚定。

阿里近期围绕通义实验室的一次人事调整，实则是一次明确的资源组织升级。尤其是将成立的基础模型支持小组，由阿里巴巴CEO吴泳铭带头协调集团资源，足见阿里对基础模型建设的支持位居最高优先级，用团队内部的话说，这真是“拉满”了。

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大模型升级一号工程

2026年3月5日，吴泳铭在内部邮件中称：“公司已决定批准林俊旸同学的辞职，感谢林俊旸过去在岗位上的付出。靖人会继续带领通义实验室推进后续工作。同时公司将成立基础模型支持小组，由我，靖人，范禹共同协调集团资源支持基础模型建设。”

邮件同时明确，发展基础大模型是阿里面向未来的关键战略，将在继续坚持开源模型策略的同时，持续加大对人工智能领域的研发投入，加大吸纳优秀人才的力度。

大模型研发的关键往往不是有没有想法，而是有没有足够多的顶尖执行人才将想法变成能力。当阿里强调将持续吸纳优秀人才，这意味着阿里AI的发展处于稳步扩张期，也意味着对人才的要求变得更高。

吴泳铭在这封邮件里的语气很坚决，“技术发展不进则退”。这句话更像是战斗宣言，也像某种承诺，基础模型建设将继续被放在长期位置，资源也会继续向这个方向倾斜。

大模型研发对资源、人才的需求旺盛。所谓人才密度，并非堆人数，而是关键岗位能否覆盖关键环节。基础模型训练需要研究持续推进，也需要持续压缩推理成本与提升稳定性，还需要产品与行业团队将能力链接到真实场景。任何环节短板都会变成成本与体验压力。

吴泳铭这封内部邮件将“坚持开源”“加大研发投入”“吸纳优秀人才”并列，本质上是将长期投入加以明确。组织结构可以正常调整，开放路线仍需继续走，研发投入也继续加，人才引入持续推进。

更重要的是，吴泳铭强调“技术发展不进则退”，并将基础大模型定位为“面向未来的关键战略”。这说明基础模型属于长周期工程，没有团队能靠存量成果维持长期领先。竞争越激烈，越需要更高的人才密度去缩短迭代周期，就越需要更高效的组织支持去减少资源碎片化带来的消耗。

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大模型团队开启“顶配”模式

随着赛道走到当前阶段，竞争更趋激烈，阿里AI要继续向前，提升人才密度与组织调整属于正常现象。

阿里历史上很少调整大模型团队的阵型，相较其他大厂更长期保持稳定，到某个阶段需要做出调整，属于顺势而为。这种稳定的价值很容易理解，研究方向更容易沉淀、工程积累更容易持续，团队也更容易在长期目标下形成默契。可当行业从能力证明进入规模竞争时，稳定也会带来新的要求，协作方式、资源统筹、产品与模型的配合无不需要升级。

基础模型支持小组的设立，更像顺势加力，它不是将某个团队聚焦，而是将跨团队协作上移到集团层面，让决策链更短，资源调用更顺畅，关键事项更快形成优先级。

对阿里而言，过去的稳定并不会被否定。稳定让技术积累更深，让交付质量更可靠，也让开源口碑更扎实。支持小组的成立，则更像在稳定底座上增加层级资源统筹，让研发与产品之间进一步无缝协作，让组织能够更快响应市场变化，同时继续保持长期投入的耐心。

吴泳铭的这封内部邮件，还特别明确坚持开源策略，并强调持续加大研发投入。开源更像是生态经营，吸引开发者与工具链沉淀，企业客户也更容易基于开源底座进行私有化部署或优化。生态越大，真实场景反馈越多，工程稳定性越需要被持续打磨。基础模型支持小组的存在，会让这种生态经营有更为扎实的资源保障，也会让开源与产品之间的协作更顺畅。

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坚持开源策略

随着组织升级调整，千问大模型也将进入新的发展阶段，更强的集团级资源统筹、更明确的开源路线、更持续的研发投入，以及更有力度的人才引入。

基础模型从“能领先”走到“要持续领先”，竞争的实质会是长期价值。基础模型支持小组成立的现实意义，正是让研发更容易获得连续资源，也让关键工程得到更高优先级推动。

模型、产品、生态，在激烈的竞争环境中需要更紧密的配合。对通义千问而言，开源能扩大开发者触达、提升生态引力。但是，当竞争进入持久战，开源与产品也需要紧密衔接，才能让口碑转化为持续的用户与客户留存。

值得一提的是，OpenAI联合创始人团队虽有大比例人员流动，但其技术进展并未因此停滞。这说明在基础模型这种高速演进领域，人才流动本身很常见，关键差异在组织能否保持方向连续与资源连续。吴泳铭在邮件里明确给出负责人接续方案与资源统筹机制，其意义就在于让核心研发可持续。

阿里的人才策略更具开放性，吴泳铭在邮件中明确提到“持续加大吸纳优秀人才力度”。这是大厂持续做强基础模型的必要条件，研究突破、工程投入使用、工具链建设、行业方案等都需要顶尖人才。更开放的人才策略、更高的人才密度，意味着阿里持续推动团队保持创新活力。

从字节到腾讯，从谷歌到OpenAI，AI负责人层面的调整在大厂中已成常态。相比之下，阿里大模型团队的阵型保持了罕见的长期稳定，直到此刻才做出顺势而为的调整。大模型时代，真正的稳定往往来自更好的协作方式、更快的资源组织方式以及更明确的优先级管理。支持小组的设立以及吴泳铭的参与协调，正是将“稳定”真正落实到各种需要落地的资源统筹上。

组织调整可以是茶余饭后的谈资，但真正决定一家企业AI长期竞争力的，仍然是管理、投入、开源与人才密度。千问大模型的新阶段，正是将既有能力持续转化为更大场域的规模能力，让更多用户、更多开发者在真实场景里感受到投入的价值。